Ha parlato con Aksonethip Somvorachit Notizie dell’ONU sulle sfide che ha dovuto affrontare in qualità di punto focale del personale PSEA.
“All’inizio della mia carriera alle Nazioni Unite, ho assunto la responsabilità di fungere da punto focale per la prevenzione dello sfruttamento e degli abusi sessuali (PSEA). Ho agito come contatto confidenziale per chiunque sollevasse una preoccupazione, fornendo loro uno spazio sicuro in cui essere ascoltati e aiutandoli ad accedere all’aiuto, anche quando un’azione immediata poteva sembrare lontana.
All’inizio ero orgoglioso di assumere questo ruolo. Credevo di poter fare la differenza. Ma molto rapidamente, la realtà mi ha colpito. Un giovane collega mi si è avvicinato: “Non voglio denunciare nulla, ho solo bisogno di qualcuno che mi ascolti.
Ha descritto i commenti provocanti delle controparti esterne che il suo manager aveva liquidato come scherzi. Per lei non era uno scherzo: la metteva in pericolo.
Alcuni colleghi avevano anche iniziato a fare commenti alle sue spalle: “Ha ottenuto il lavoro solo per il suo aspetto” o “Fa solo drammaticità per attirare l’attenzione”. Non stava chiedendo un’indagine: aveva solo bisogno di uno spazio sicuro per essere ascoltata. Ogni supplica terminava allo stesso modo: “Per favore, non dirlo a nessuno”. »
Sentirsi sminuito
Ho ascoltato, ricordando le mie esperienze. Da giovane donna laotiana, avevo dovuto affrontare un trattamento simile da parte delle mie controparti esterne – essere disprezzata, invitata a prendere da bere o chiamata “bambina” – comportamenti che mi hanno fatto sentire sminuita.
È stato mentalmente estenuante affrontare le mie sfide rimanendo professionale e difendendo gli altri.
Ho cercato di guidare e aiutare il più possibile. Ogni rivelazione pesava pesante. Esistevano delle procedure, ma senza un forte sostegno interno era difficile realizzare cambiamenti significativi. Avevo la responsabilità di considerare queste preoccupazioni, offrire consigli e rassicurazioni ovunque potessi.
La mia dedizione non ha mai vacillato, ma alcuni risultati erano fuori dal mio controllo. La tensione emotiva nel gestire così tante storie, sperando che arrivasse il giusto supporto, è stata intensa.
Alla fine ho smesso, non perché avessi smesso di preoccuparmi, ma perché la responsabilità di prendermi cura di così tante persone senza strumenti pratici per aiutarle è diventata schiacciante.
Fede restaurata
Eppure, nel mezzo di questa lotta, ci sono stati casi che hanno ripristinato la mia fede.
Nella mia prima missione ufficiale eravamo solo io, un collega senior e il nostro autista. Ero ansioso e incerto. Eppure mi ha trattato da pari a pari, offrendomi il sedile posteriore, controllando se volevo riposare e chiedendo all’autista di prestarmi attenzione. Alla frontiera ha fatto la fila per tutti noi, passaporto in mano. Non era necessario, ma la sua premurosità e considerazione la dicevano lunga.
Durante un altro incarico, un’organizzazione partner mi ha rimproverato di fronte ad altri per non aver portato con me la borsa del mio supervisore. Mi sono bloccato. Il mio capo è intervenuto con calma: “Lei è una mia collega. Posso portare la mia borsa”. Una frase, un atto mettono fine alla mancanza di rispetto.
Poi c’è stata la notte piovosa prima di una visita in loco. Quasi tutte le sedie erano bagnate. Qualcuno disse con sdegno: “Non hai bisogno di sederti, vero?” Stavo per accovacciarmi quando il mio supervisore mi ha guidato a sedermi accanto a lei. Questo piccolo gesto mi ha fatto sentire inclusa e riconosciuta.
Col senno di poi, queste azioni erano più che gentilezza: erano prevenzione nella pratica. Essendo attenti alla mia dignità, i miei colleghi e supervisori hanno inavvertitamente scoraggiato gli altri dall’oltrepassare i confini.
Sii apprezzato
Quando i dirigenti senior mi hanno presentato come un collega e non come “il loro staff”, i partner esterni se ne sono accorti. Era un messaggio silenzioso ma potente: lei è apprezzata; non deve essere diminuito.
Senza nemmeno rendermene conto, questi comportamenti mi mettono meno a rischio di essere maltrattato o molestato da controparti esterne.
Queste azioni protettive non hanno richiesto formazione o risorse aggiuntive, ma solo consapevolezza, considerazione e leadership intenzionale.
Le giovani lavoratrici nazionali, in particolare, possono essere protette dai danni con queste azioni ponderate – passi che qualsiasi supervisore può intraprendere senza programmi formali.
Quando in seguito entrai a far parte dell’ufficio del Coordinatore Residente delle Nazioni Unite, mi sentivo come se vivessi in un mondo completamente diverso. Non mi sono mai sentito “meno”. Anche il coordinatore residente – il funzionario più anziano delle Nazioni Unite nel paese – mi ha presentato come un collega e non come “la mia squadra”.
Questa distinzione era profondamente importante. Non ho mai più sentito nessuno chiamarmi “piccola, vieni qui”. Ora è solo: “Sorella, posso avere il tuo sostegno per…?” Un gesto silenzioso ma potente di rispetto e fiducia, che sostituisce il disprezzo che una volta sopportavo.
Pertanto, con la fiducia che ho trovato, ho aderito al gruppo di lavoro PSEA.
Piccoli atti di riconoscimento creano un effetto a catena, consentendo agli altri di alzarsi, essere ascoltati e agire. Ciò che inizia come un semplice gesto può diventare una cultura di dignità, sicurezza e solidarietà per tutti coloro che ci circondano.
Da un’altra testata giornalistica news de www.almouwatin.com